欧亚集团涨停原因：
600697 欧亚集团13:23大消费+国企改革-长春+跨境电商
南方小土豆+吉林启动1·8消费节+主营业务是综合百货业务+吉林省行业龙头企业+实际控制人长春市国资委持有24.54%+子公司长春欧亚启明星跨境电商+23前三季报增长131.3%+持有39.66%吉林中桥外汇商品+吉林省长春市+参设长春春塔贸易,开办了俄罗斯商品的首个连锁店叶卡捷琳娜+移动平台“掌尚欧亚”手机APP+(2020年12月)大家人寿保险转让5%+(2020年7月)已递交申请免税商品经营资质的请示
（更新时间：2024-01-09）

欧亚集团涨停/异动原因：
年报扭亏+吉林消费节+冰雪项目
1、2024年4月16日盘后公告，2023年公司全年实现净利润1873万元，同比扭亏为盈。
2、由吉林省政府主办的2024年吉林“1·8消费节”在长春市启动，标志历时53天的全省性综合消费促进活动正式启幕，公司是长春市新零售企业，实控人长春国资委。
3、公司旗下门店有奇幻雪世界、室内真冰场、冰上卡丁车、模拟滑雪场等富有东北冰雪特色的游玩项目。
4、子公司长春欧亚启明星从事跨境电商业务。公司参股了联营企业长春春塔贸易，吉林省符拉迪国际贸易，服务供应区城办事处。春塔贸易叶卡捷琳娜品牌在大型综合卖场设有专柜。
（更新时间：2024-04-17）

题材要点：

要点一:旅游项目有序推进
作为公司的核心资源和商业发展的主流业态，向消费者提供综合性服务的-现代百货，当今商业规模最高表现形式-商业综合体，吉林版图内超市主导者-商超连锁，核心竞争力强，市场空间充足、广阔。公司电子商务与实体店呈现融合发展态势，在线销售逐年提高。公司旅游项目有序推进，实体零售 互联网 边贸 旅游的新经营体系正在全面构建中。

要点二:品牌，商誉，供应链优势
公司经过30余年的发展，欧亚品牌认知度不断提升，商誉优势比较明显。精于品牌硬核，全国销售排名前三名的品牌近百家，全国A类店铺近千家，具有较强的整合优化品牌的调控力和掌控力。与供应商共振，通过零供宝供应链平台实现与供应商的协同，建立利益共同体，形成了相互支持的效应。与消费者共鸣，积累了一定规模的“欧亚粉”及潜在消费者，依托于供应链体系和线下会员规模，建立起双向互动机制，分，子公司在各自的经营区域内抓取和稳定了线上线下双渠道消费群体中主流客群的创效力。市场的广泛认同，保证了公司在跌宕起伏的市场格局中处于稳定地位。

要点三:规模，物业，发展力优势
30余年来，公司致力于市场战略布局的推进和规模的扩充，经营版图不断拓展至11省24市147家门店，形成了拥有44个购物中心（百货店），3个大型综合卖场，79个连锁超市，21个其他经营部门的经营规模。区域内市场控制力因经营布局扩大而逐步增强，区域外市场影响力因门店加密而进一步提升，在建，续建项目的有序推进，为主业经济的发展而蓄积动能，也为公司未来发展壮大提供有力支撑，发展后劲十足。自有物业占比85%以上，估值处于低位，具有稳固的安全边际。

要点四:多维营销
根据市场发展变化，公司快速转变营销模式，在做好传统折扣，赠券等价格竞争层面的基础上，差异化根植于商品层面，全渠道精准营销，依托于供应链体系和线下会员规模，建立起双向互动的链接，通过欧亚集团小程序，公众号，今日头条，抖音等社交媒体，实现线上线下充分融合。新科技的应用，供应链平台的建设，营销模式的创新，将顾客管理，商品管理，营销管理，支付管理等行为实现数字化管控，数据化经营。三大经营体系围绕销售各环节，引入了智能化物联设备——刷脸支付，扫码购及自助收银等，即缩短了顾客排队结账的时间，又提升了客户体验和复购率。

要点五:运营优势
公司近40年来的发展，形成了日趋成熟的经营管理模式和市场运行机制，面对市场的一次次大考，公司坚持不裁员，不减薪，培养了一支稳定的拥有商业经验的管理团队及员工队伍，公司与长期合作的知名品牌供应商，形成互利互惠的双赢模式，诸多国际，国内一线品牌发挥引领作用，公司的招商影响力及优质供应商的销售能力在区域内处于领先地位。

要点六:自有物业比例较高
近年来，公司顺应市场趋势，结合三星战略及经营实际，扩容与整合并举，不断优化市场多元布局，实现增量和存量两端科学发力，旗下近150家门店分布在吉林，辽宁，内蒙古，北京，山东，河南，青海，海南等地区。规模效应与市场辐射能力及稳定的区域地位，为公司在激烈的市场竞争中提供了支撑。自有物业比例较高，增强了经营的主导权。

要点七:中华老字号
作为“中华老字号”的零售企业，“欧亚”信誉良好，品牌文化积淀近40年，拥有一定消费客群和会员资源。公司始终坚守民族商业初心，践行“诚实守信”的企业精神，秉持“全心全意为消费者服务，善始善终对消费者负责”的服务理念，奠定了区域行业主导地位。在保障商品持续稳定供应，丰富市场供给方面发挥了主渠道作用。

要点八:多种业态相互渗透，协同联动
多年来，公司逐渐形成了以“现代百货，商业综合体，商超连锁”为核心业态的经营格局。多种业态相互渗透，协同联动，不断推进门店升级改造，探索市集，社区店，夜经济等零售细分业态，全力打造多种场景融合的新模式，满足多元化，个性化需求，同时加快数字化建设，实现线上线下相互引流，赋能业务，推动公司健康，有序，可持续发展。

要点九:线下实体零售经营
公司从事商业近40年，全渠道营销，以线下实体零售经营为主，形成了以“现代百货，商业综合体，商超连锁”为核心业态的经营格局，满足了不同客层的不同消费需求。现代百货致力打造集合轻奢品牌的精品百货店，实现购物元素，商业综合体致力打造多业态的城市消费和休闲中心，实现功能元素，商超连锁致力打造聚焦民生，服务社区的连锁超市，实现生活元素。同时，公司利用小程序，线上购，直播带货，欧亚到家等线上营销手段辅助销售，实现线下线上融合。

要点十:中国商业第一方阵企业
公司属中国商业第一方阵企业。公司从事商业近40年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货，商业综合体，商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。现代百货致力打造兼具品牌品质，时尚潮流和优质服务的新消费集散地，商业综合体致力打造规模体量大，经营流量多，汇集功能全的城市地标，商超连锁致力打造聚焦民生，定位精准，吸引力与性价比兼具的便民生活舒适圈。线上借助欧亚集团小程序，开发欧亚到家线上购，联合品牌商开展直播活动，结合“直播带货”，“社区拼团”等线上营销手段，实现线下线上互为互融。